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AZE Digital · Zaragoza

Guía de decisión

Externalización comercial: cuándo compensa y cuándo no en una empresa industrial.

Externalizar las ventas puede ahorraros el coste y el riesgo de contratar un comercial, o puede ser un error caro. Esta guía compara las tres opciones reales —comercial propio, comercial externo y sistema de captación— con números, para que decidáis con criterio.

Sin coste ni compromiso.

Polígono industrial: vuestra nave en el centro, conectada con las empresas que ya os conocen. Tres naves más, marcadas con una chincheta, son los clientes potenciales que el equipo elige para vosotros. 1 2 3 Vosotros
Ya os conocen Tres clientes potenciales para vosotros

El problema

Contratar un comercial es la decisión más cara que se puede tomar a ciegas.

Un comercial con salario de mercado, Seguridad Social y coche cuesta entre 36.000 y 49.000 € al año solo en estructura fija, antes de variable y gastos. Tarda, como mínimo, de tres a seis meses en cubrir su coste y, si no funciona o se marcha, se lleva por delante la cartera y el conocimiento.

Por eso muchos fabricantes se plantean externalizar las ventas. Pero «externalizar» son tres cosas muy distintas, y elegir mal cuesta un año. La pregunta correcta no es si externalizar, sino qué parte.

  • Comercial propio: coste fijo alto y, como mínimo, de tres a seis meses hasta cubrir su coste.
  • Comercial externo a comisión: coste variable, pero sin control del método ni del mensaje.
  • Sistema de captación: coste medio, y el canal se queda en casa.
  • Sin un canal propio, dependéis siempre de una persona concreta.

Qué hacemos

Cuándo compensa externalizar las ventas y cuándo no.

Sin vender humo: hay casos claros para cada opción, y en uno de ellos no somos la respuesta.

  • Cuándo sí compensa

    Cuando tenéis producto y capacidad de producción pero no un flujo de oportunidades, o cuando queréis abrir mercado sin asumir un coste fijo antes de comprobar que hay demanda.

  • Cuándo no compensa

    Si el problema es de producto, de precio o de capacidad de entrega, externalizar las ventas no lo arregla: solo lleva más gente a un cuello de botella que ya existe.

  • La tercera vía

    Externalizar la generación de oportunidades y quedaros el cierre. Vuestro equipo hace lo que sabe —negociar y cerrar— y el canal que trae las consultas se queda como activo vuestro.

Cómo trabajamos

Cómo funciona externalizar la captación.

Nosotros llenamos el embudo; vuestro equipo cierra. El sistema se queda en casa.

  1. 01

    Diagnóstico

    Vemos si vuestro problema es de captación o de otra cosa. Si es de otra cosa, os lo decimos y no hay proyecto.

  2. 02

    Construcción del canal

    Levantamos el sistema que trae peticiones de presupuesto cualificadas de forma constante.

  3. 03

    Cualificación

    Filtramos cada oportunidad antes de pasarla, para que vuestro comercial cierre en vez de perseguir.

  4. 04

    El activo se queda en casa

    A diferencia de un comercial que se va, el canal es vuestro: la web, las campañas y los datos se quedan.

Pedir la muestra

Decidnos a quién queréis venderle más.

Antes de hablar de marketing, os enseñamos cómo trabajamos: tres clientes potenciales elegidos para vosotros y cómo llegaríamos a cada uno.

Qué recibís y cómo se hace

Confirmamos la solicitud en un día laborable y enviamos la muestra en un máximo de cinco.

Tres clientes potencialesPreparado para vuestra empresa123

Preguntas

¿Qué significa exactamente externalizar las ventas?

Puede significar tres cosas: contratar comerciales externos a comisión, subcontratar todo el proceso comercial o externalizar solo la generación de oportunidades y quedaros el cierre. La tercera es la de menos riesgo y la única que os deja un activo.

¿Sale más barato que contratar un comercial?

Normalmente sí en el primer año, porque evitáis el coste fijo y los meses de rodaje. Pero el argumento fuerte no es el precio: es que el canal queda como activo vuestro y no se marcha.

¿Y si nuestro problema no es la captación?

Entonces no os sirve, y os lo diremos en el diagnóstico. Si el cuello de botella está en producción, en precio o en entrega, traer más consultas empeora las cosas.

¿Podemos dejarlo si no funciona?

Sí. Las condiciones de salida se acuerdan en la propuesta, antes de empezar, sin letra pequeña que descubrir después.